Medhub
Концепт промо-ролика для системы автоматизации
бизнес-процессов в медицине.
Задача
Создать видеоролик для мотивирования лиц, принимающих решение в госорганах, к внедрению MedHub в действующую систему здравоохранения.
Проблемы
Основные проблемы, существующие на рынке на сегодняшний день:
1
Неэффективное обслуживание пациентов
Пациенты вынуждены ходить по инстанциям, отстаивать очереди - приходится проходить много бюрократических этапов до, непосредственно, лечения
2
Неэффективный документооборот
Документооборот ведется по старой системе, вручную, без автоматизации. Данная система забирает большую часть времени врачей не на лечение, а на заполнение и оформление документов.
3
Отсутствие информационной интеграции
Существующая система не в состоянии обеспечить data-интеграцию между медицинскими учреждениями, ввиду отсутствия автоматизированных систем и единого стандарта сбора информации.
Категория
Анализ присутствия конкурентов в данной категории
Медиалог
Россия
Ариадна
Россия
Damu Мed
Казахстан
Преимущества MedHub
Рациональные преимущества MedHub перед конкурентами в своей категории
-1-
Автоматизированный сбор информации
Система обеспечивает автоматизированный сбор статистических данных без участия человека
-2-
Консолидация информации
Система консолидирует всю поступающую информации в единую базу
-3-
Мобильность
Система работает через телефон - удобно и мобильно.
Позиционирование
Учитывая, что конкуренты в категории
- представлены довольно скучно, и медиа крутится вокруг стандартной презентации функционала
- акцентируют внимание, в основном, на финансовый анализ

MedHub легче попасть в аудиторию, показывая как он решает проблемы всех участников системы.
Врачи
Облегчает жизнь врачам, избавляя их от постоянной "писанины" и упрощает работу с огромной базой мединформации
Пациенты
Также и пациентов избавляет от бумажной волокиты, от необходимости простаивать очереди.
Медучреждения
Повышает эффективность деятельности (медицинской, экономической) медучреждений
На первом этапе, необходимо аппеллировать к ЛПР в государстве и мотивировать их к внедрению системы не только через презентацию ролика, но и подкрепить необходимость такого решения через "подогрев" дискурса в СМИ (Hook, Citizen, Gazeta, и тп), с демонстрацией существующих проблем с позиции пациентов (очереди и волокита - перманентный стресс для пациентов)
Видео
СМИ
Основной референс

Минималистичный ролик, который показывает пользователей системы MedHub - о том, как все может быть просто.

Усилить эффект ролика можно, если совмещать кадры пользования системы MedHub с реальными кадрами, отснятых в реальных медучреждениях с реальными проблемами.
Behind the Mac - Apple
Основной референс

Очень старый ролик, но довольно актуальный для нашего кейса месседж - "Здравоохранение - это не только врачи, но и инструменты (система) и технологии, которыми они пользуются".

Так можно акцентировать фундаменталную важность выбора правильной системы для обеспечения качественной системы здравоохранения.


Siemens Medical Systems
1998
Этапы
1
Утверждение концепта
2
Предоплата
3
Режиссерский сценарий
3-5 дней с момента утверждения концепта и получения предоплаты
4
Раскадровки
3 дня с момента утверждения сценария
5
Подготовка к съемкам
Поиск локаций, утверждение актеров, поиск реквизитов, shot лист, работа художника - постановщика, изготовление декораций (при необходимости) - 7-10 дней с момента утверждения раскадровок
6
Съемка
В зависимости от утвержденного сценария определяется количество съемочных дней
7
Пост продакшн
7-10 дней с момента завершения съемок
8
Утверждение / правки
Внесение правок в финальную версию ролика - 3-5 дней с момента получения сформулированного списка правок от клиента
9
Сдача исходников и проекта
Сдача файлов исходников, которые были использованы при создании корпоративного видео ролика -3-5 дней с момента сдачи финального ролика

*архивы проекта удаляются с хардов DBLA через 7 дней после сдачи исходников.
Стоимость
Смета
Концепт
Режиссерский сценарий
Раскадровки или аниматик
Копирайт
Кинокамера
Светотехника
Звукорежиссер
Мастеринг
Монтаж
Цветокоррекция
Режиссер
Продюссерская группа
Администрирование


Стоимость:
36'000'000 сумов

*Стоимость с учетом хронометража 1 минута